رونمایی نخستین کتابنامه تخصصی، آموزشی و تشکیلاتی مدیران جوان کشور

به گزارش اختصاصی پایگاه خبری شاهنامه،

نخستین کتابنامه تخصصی، آموزشی و تشکیلاتی مدیران جوان کشور با نام ماهنامه مدیر جوان به مدیر مسوولی شاهین مظفری در تیرماه ۱۴۰۰ در ۲۲۸ صفحه با صفحه آرایی شایسته و گفت‌وگوها و یادداشت‌های ارزشمند با مدیران ارشد و مدیران جوان ایران به زیور نشر آراسته شده است.

نخستین شماره ماهنامه وزین مدیر جوان با یادداشتی از مهندس یاسر موحدفرد، دبیرکل بنیاد فردوسی به پایان رسیده است؛

در پی متن کامل یادداشت یاد شده را می‌خوانید:

پیشنهاد راه‌اندازی شورای عالی مدیران جوان ایران

نگارنده: یاسر موحدفرد

دبیرکل بنیاد فردوسی

مدیریت در دوران جوانی اگر با آموزش، پژوهش، تخصص، انگیزه و دلسوزی همراه شود در عرصه‌های گوناگون، پویایی به بار می‌آورد؛

مدیر جوان هماره برای آن‌که نگره‌های خود را ارایه نماید، راهکارهای نوینی می‌یابد و از عرضه روش‌های نوآیین هیچ هراسی ندارد؛

تجربه‌‌هایی که در دوران مدیریت‌ام از آغاز ۲۰ سالگی تا ۴۰ سالگی در نهادهای اجرایی دولتی و موسسه‌های مردمی و تشکل‌های غیردولتی داشته‌ام، احساس ضرورت داشتن روحیه جوانی در مدیریت‌های کلان که به دنبال اصلاح وضع موجود باشد را در کشور نیافته‌ام؛

چه آن‌که مشکل اساسی جوان مدیر با همه توانایی که می‌تواند داشته باشد، نداشتن حامی راستین بوده و هست؛

بدین منظور با همه توانمندی و کارایی، مدیران جوان به راحتی کنار گذاشته می‌شوند.

مشکل اصلی نداشتن نهاد متولی بی‌باک و چالاک حامی جوانان در کشور است؛

چه آن‌که نهادهای اسمی حامی مدیران و نخبگان جوان ایران، نه تنها از مدیریت جوانان پشتیبانی‌ای نمی‌کنند بلکه خود نیز دچار ساختارهای ناکارآمد و حلقه بسته خسته غیر جوان بوده و هستند که روحیه حمایت از همه جوانان در آن وجود ندارد، چه برسد به آن‌که بخواهند و بتوانند از مدیریت جوانان کشور حمایت نمایند‌.

مشکل دیگر آن‌که مجمعی از نیروهای نخبه جوان در کشور وجود ندارد تا بتواند بدون گرایش و بدون ویژه خواری و باندبازی با جسارت و شهامت بتواند از جوانان مدیر ایرانی در عرصه‌های گوناگون مدیریتی حمایت نماید؛

با این نگاه واقع بینانه اگر بانک اطلاعات مدیران جوان هم در هر دوره مدیریتی و در هر نهادی به گونه تشریفاتی تشکیل شده، دچار باندبازی و رفیق‌بازی بوده و هست که همان جوانان در راس کار مدیریتی بدون پیشینه ویژه‌ای، بیشتر پشت پای دیگر جوانان را خالی می‌کنند تا عرصه برای خود و یاران غار همیشگی‌شان خالی شود و به آسانی بتوانند دوستان و یاران خودشان را به عنوان مدیر جوان به نهادهای دولتی و نیمه دولتی و شرکت‌های وابسته و پیوسته با بودجه‌های کلان به همین نهادها با پیشینه سازی و بدون هیچ تخصصی قالب نمایند ویا استخدام رسمی کنند تا از منافع آن منتفع شوند و به اصطلاح عامیانه خود را در دوره‌ای کوتاه ببندند و برای خود و دوستان خود، مال و منال فراوانی کسب نمایند و به همدیگر بده و بستان تبلیغی و مالی هم داشته باشند.

راهکار پایه‌ای برای پشتیبانی از مدیران جوان کشور، راه‌اندازی شورای عالی مدیران جوان ایران به عنوان مجمعی بالادستی از مدیران جوان با این امکان که همه جوانان مدیر، بدون رابطه و تنها بر اساس ضابطه و نیز برپایه توانمندی و کارایی بتوانند در این مجمع حضور پیدا کنند و هم‌چنین بتوانند در کمیته‌های تخصصی از حضور دیگر جوانان همسو با گرایش‌های فکری گوناگون بهره بگیرند و نیز از همه تخصص‌ها بتوانند دعوت به عمل آورند ویا این امکان فراهم باشد تا هر مدیر جوانی بتواند به صورت داوطلبانه به عضویت این مجمع ویا شورای عالی در بیاید که پیش نیاز این‌ شورای عالی پیشنهادی، می‌بایست قوانین و مقرارت بالادستی باشد تا همه نهادهای کشوری در داخل و خارج کشور، موظف به حمایت از مدیران جوان در سراسر ایران و در جای جای جهان باشند.

در پایان اما باید گفت تا زمانی که نهادهای اجرایی هم‌چنان به مدیران پیشکسوت خود که قابل احترام هم هستند، اعتماد بیشتری داشته باشند و به گونه‌های گوناگون دوباره مدیران سن و سال دار حتی بازنشستگان را به کار بگمارند اما از حضور جوانان سر باز بزنند یا به راحتی مدیران جوان را بیکار کنند تا سن استخدام این جوانان به پایان برسد، هیچ اقدامی برای بهره گیری شایسته از مدیران جوان در ایران وجود نخواهد داشت.

به امید روزی که جوانان در کنار پیشکسوتان با بهره گیری از تجربه هم‌‌اینان، بتوانند با آسودگی خاطر و با امنیت شغلی، کشور را به پویایی و کوشایی راهبری نمایند.